علمی و آموزشی

برای ایجاد یک کسب و کار موفق، باید از رقبا متمایز شوید. این مستلزم آگاهی از این است که رقبای شما چه کسانی هستند و چه چیزی به بازار می آورند.

خوشبختانه، برای به دست آوردن این اطلاعات نیازی به استخدام یک شرکت حرفه ای اطلاعات بازار ندارید. با انجام برخی تحقیقات ساده به تنهایی می توانید چیزهای زیادی یاد بگیرید. مالیکا، مشاور ارشد کسب و کار BDC شما را در مراحل انجام یک تحلیل رقابتی راهنمایی می کند.

تحلیل رقابتی چیست؟

تجزیه و تحلیل رقابتی، ارزیابی محصولات، خدمات و تاکتیک های فروش رقبای شما، ارزیابی نقاط قوت و ضعف آنها نسبت به خودتان است. انجام یک تجزیه و تحلیل کامل رقابتی حداقل یک بار در سال، تمرین تجاری خوبی است.

کاظم می‌گوید: «شما همیشه می‌خواهید از آنچه که رقبایتان انجام می‌دهند و جایگاهی که در آن ایستاده‌اید، آگاه باشید. "این چیزی است که بخشی از نظم و انضباط سازمانی شماست، مانند نگهداری کتاب های خوب."

هدف از تحلیل رقابتی چیست؟

یک تجزیه و تحلیل رقابتی به شما کمک می کند مزیت های منحصر به فرد خودتان و همچنین هر مانع بالقوه برای رشد را ببینید تا بتوانید استراتژی های بازاریابی و کسب وکار خود را تقویت کنید. همچنین به جای واکنشی، کسب وکار شما را فعال نگه می دارد. بسیاری از کارآفرینان براساس ایده های از پیش تعیین شده در مورد رقبای خود و چشم انداز بازار عمل می کنند، اما این ایده ها ممکن است دقیق نباشند یا ممکن است به روز نباشند.

کازیم می گوید: فرضیات خود را جمع آوری کنید؛ زیرا داده ها همیشه تغییر می کنند.

قبل از تغییر استراتژی خود منتظر بمانید تا رقیب محصول جدیدی را عرضه کند، در غیر این صورت ممکن است در موقعیت واکنشی نسبت به تغییرات بازار قرار بگیرید.

شما می خواهید فعال باشید و اگر این تمرین را به طور منظم انجام دهید، فعال بودن آسان تر است.

https://irnkids.ir/%d8%b1%d9%88%d8%a7%d9%86%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%db%8c-%d8%b1%d9%86%da%af-%d8%af%d8%b1-%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%a7%d8%b1%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c/

برای ایجاد یک کسب و کار موفق، باید از رقبا متمایز شوید. این مستلزم آگاهی از این است که رقبای شما چه کسانی هستند و چه چیزی به بازار می آورند.

خوشبختانه، برای به دست آوردن این اطلاعات نیازی به استخدام یک شرکت حرفه ای اطلاعات بازار ندارید. با انجام برخی تحقیقات ساده به تنهایی می توانید چیزهای زیادی یاد بگیرید. مالیکا، مشاور ارشد کسب و کار BDC شما را در مراحل انجام یک تحلیل رقابتی راهنمایی می کند.

تحلیل رقابتی چیست؟

تجزیه و تحلیل رقابتی، ارزیابی محصولات، خدمات و تاکتیک های فروش رقبای شما، ارزیابی نقاط قوت و ضعف آنها نسبت به خودتان است. انجام یک تجزیه و تحلیل کامل رقابتی حداقل یک بار در سال، تمرین تجاری خوبی است.

کاظم می‌گوید: «شما همیشه می‌خواهید از آنچه که رقبایتان انجام می‌دهند و جایگاهی که در آن ایستاده‌اید، آگاه باشید. "این چیزی است که بخشی از نظم و انضباط سازمانی شماست، مانند نگهداری کتاب های خوب."

هدف از تحلیل رقابتی چیست؟

یک تجزیه و تحلیل رقابتی به شما کمک می کند مزیت های منحصر به فرد خودتان و همچنین هر مانع بالقوه برای رشد را ببینید تا بتوانید استراتژی های بازاریابی و کسب وکار خود را تقویت کنید. همچنین به جای واکنشی، کسب وکار شما را فعال نگه می دارد. بسیاری از کارآفرینان براساس ایده های از پیش تعیین شده در مورد رقبای خود و چشم انداز بازار عمل می کنند، اما این ایده ها ممکن است دقیق نباشند یا ممکن است به روز نباشند.

کازیم می گوید: فرضیات خود را جمع آوری کنید؛ زیرا داده ها همیشه تغییر می کنند.

قبل از تغییر استراتژی خود منتظر بمانید تا رقیب محصول جدیدی را عرضه کند، در غیر این صورت ممکن است در موقعیت واکنشی نسبت به تغییرات بازار قرار بگیرید.

شما می خواهید فعال باشید و اگر این تمرین را به طور منظم انجام دهید، فعال بودن آسان تر است.

https://irnkids.ir/%d8%b1%d9%88%d8%a7%d9%86%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%db%8c-%d8%b1%d9%86%da%af-%d8%af%d8%b1-%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%a7%d8%b1%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c/